Binomio: líder-liderado. Recorrido onto-axiológico hacia la comprensión de la convivencia social en las instituciones públicas
Las organizaciones humanas en la sociedad actual son, por excelencia, organizaciones inteligentes, puesto que el talento humano que la compone está integrado por seres de necesidades; y como tales, no pueden desprenderse, aunque quieran, de su natural sentido de curiosidad. Como todo ser curioso, el humano permanentemente está avanzando, trascendiendo, cambiando y, sobre todo, transformando su entorno.
Haciendo énfasis en la alta cúspide de las organizaciones públicas, es necesario considerar que las personas en los altos cargos asumen el liderazgo de procesos de cambio de gran impacto; para ello, se requiere una formación rigurosa que afiance los conocimientos en el argot técnico pertinente y sea capaz de desarrollar sus competencias directivas. En tanto, los líderes de organizaciones públicas necesitan dirigir y motivar a sus equipos, desarrollar una cultura estratégica e implementar un modelo de gestión que estructure una política definida con apoyo en los paradigmas de la gerencia moderna. Esta última ya trasciende lo material y financiero como el recurso más importante de toda organización y, con ello, centra el talento humano y sus implicaciones como el norte y matriz principal del accionar gerencial.