Reseña

El libro aborda la gestión corporativa contemporánea analizando la llamada brecha estratégica, la distancia entre la planificación y la ejecución efectiva, frente a los desafíos de la automatización, los datos y la turbulencia del entorno. Para superar esta desconexión, la obra propone un modelo tetraédrico de transgerencia fundamentado en la transcomplejidad, el cual integra cuatro dimensiones clave: la hibridación cognitiva entre el humano y la inteligencia artificial (transinteligencia), la bioética aplicada al desarrollo del talento y liderazgo (vértice humano), la confiabilidad operacional sistémica (vértice operativo) y una arquitectura financiera adaptativa y resiliente (vértice financiero), ofreciendo así un marco teórico e instrumental para gobernar con responsabilidad, adaptabilidad y rigor ético las organizaciones del siglo XXI.