Reseña

En el contexto de transformaciones rápidas, profundas y constantes, caracterizado por la innovación, automatización, procesos digitales, de tecnología de punta y predisposición al emprendimiento; las organizaciones deben ser más dinámicas y centradas en una gerencia con una estrategia adaptativa al movimiento del mundo global. En este marco, varios pensadores desde la Red de Investigadores de la Transcomplejidad (REDIT) vienen replanteando las organizaciones asumiéndolas como transcomplejas.
En estas la comunicación es un factor estratégico, adquiriendo un nuevo rol, no solo de información, sino también de conexión, relación, confianza y cercanía, ayudando a influir y promover los valores y cultura organizacional. De allí, que, en las manifestaciones lingüísticas, en lo que se dice, se expresa explícitamente un saber. Por lo cual el centro de la organización lo conforma la triada: comunicación, conversaciones y lenguaje.
De ahí que es importante que todo gerente le preste atención a la forma como expresa sus pensamientos, emociones y sentimientos, por medio de la palabra, ya que el impacto de lo que dice, la forma y el momento del lenguaje utilizado; así como también la oportunidad de guardar silencio cuando se requiere garantiza su éxito.
En este sentido, un grupo de profesionales de la gerencia, desde su experiencia y formación, en un intercambio dialógico digital, hizo un conjunto aportes, que se recogen en este fascículo denominado Comunicación transformadora en la gerencia transcompleja. Su intención es comunicar sus planteamientos acerca de la temática con miras a generar el debate que esperamos se produzcan y nos hagan conocer a los contactos de la REDIT.
La diversidad como característica intrínseca de las personas y organizaciones transcompleja genera impacto en lo social, en consecuencia su construcción es una responsabilidad global compartida de la comunidad y las personas que la conforman, en un proceso de intercolaboración como principio fundamental de la transcomplejidad, que según Villegas (2015) es colaboración y cooperación entre diferentes personas, organizaciones y entidades para trabajar juntos, que requiere del intercambio de talentos y recursos entre las partes involucradas. Se busca la complementariedad de competencias y experiencias para alcanzar más y mejores logros (objetivos, metas, productos y servicios).